Juuri näin. Kulttuurin muutos on rakennettava ylhäältä alaspäin ja tällä tarkoitan johtamista (johtamiskulttuuri). Jokaisessa organisaatiotasossa on otettava uusi kulttuuri päätavoitteeksi. Muuten lopputulokseksi jää vallitseva kulttuuri, jonka mm. uudet työntekijät lopulta omaksuvat.
Kulttuuri...
Kulttuuri onkin mielenkiintoinen ilmiö siinä mielessä, että sen omaksuu uusi työntekijä melko nopeasti. Niin hyvän, kuin valitettavasti sen vaihtoehtoisen, vinoutuneen kulttuurinkin.
Tässä onkin se isoin ero Tapparan ja Ilveksen välillä.
Valitettavasti Tappara on vähän enemmän kuin vain valmentajansa. Tapparan organisaatiossa, jokaisen työntekijän soluissa on dna:ssa voittavan kulttuurin koodi.
Kyseessä on täysin erilainen yrityskulttuuri!
Tämä on avain!
Kyse ei ole ketjun heikoista lenkeistä, vaan siitä, mitä ketju kannattelee ja miten ketjua käytetään.
On totta, että jossakin tilanteissa kulttuurin muutos saadaan aikaiseksi vain henkilövaihdoksilla (muutoksen heikko lenkki). Tämä...
Vaiko voittavaa yrityskulttuuria?
Tapparan organisaatio on toinen hyvä esimerkki, jota Ilveksen tulisi analysoida tarkemmin.
Ei kopioida, mutta analysoida. Kulttuuria on mahdotonta kopioida, mutta sitä voidaan kehittää ja parantaa. Valitettavasti sitä ei kuitenkaan tehdä vuodessa. Eikä se...