toskala
Luottopelaaja
- Viestejä
- 9 369
Vs: Ilveksen nykytilanne
Suurinta muutosvastarinta on organisaatioissa joissa työnkuva on kapea, tehtävät yksipuolisia ja kulttuuri ollut pitkään muuttumaton. Jos Hempan tehtävänä on ollut iät ja ajat hoitaa tehtävät A, B ja C ja yhtäkkiä sille sanotaankin että nyt sitten hoidat hommat D ja E niin yleensä ensimmäinen reaktio on että "miksi minä, miksi minun pitää se hoitaa, eikö joku muu tee sitä, enkö muka tee A:ta, B:tä ja C:tä tarpeeksi hyvin, mitä tässä on taustalla? Enkö saa enää tehdä A:ta, B:ta ja C:ta? jne."
Muistaakseni tätä Ilveksen nykyistäkin strategiaa valmisteltiin pitkään ja sen aikana haastateltiin niin juniorivalmentajia, työntekijöitä, pelaajia, valmentajia jne. eli ei voi sanoa että tällaiset strategiat lähtisivät pelkästään ylhäältä. Mutta se, miten nämä strategiat sitten jalkautetaan ja henkilöstö niihin sitoutetaan, se ei voi olla kenenkään muun kuin johtajien tehtävä. Ja tämän nykyisen strategian jalkauttamisessa tai paremminkin sen puutteesta sormi osoittaa vain hallituksen ja sen valitseman tj:n suuntaan.
Tero sanoi:Muutosvastarintaa esiintyy yleensä organisaatioissa koska tekijöiden mielestä nykyinen tapa osataan ja uuden sisäistäminen vaatii ylimääräistä työtä.
Ilvesorganisaation tapauksessa vastarinta on taatusti kovempaa, koska muutoskin on suurempi: työpaikalla pitäisi alkaa tehdä työtä.
Suurinta muutosvastarinta on organisaatioissa joissa työnkuva on kapea, tehtävät yksipuolisia ja kulttuuri ollut pitkään muuttumaton. Jos Hempan tehtävänä on ollut iät ja ajat hoitaa tehtävät A, B ja C ja yhtäkkiä sille sanotaankin että nyt sitten hoidat hommat D ja E niin yleensä ensimmäinen reaktio on että "miksi minä, miksi minun pitää se hoitaa, eikö joku muu tee sitä, enkö muka tee A:ta, B:tä ja C:tä tarpeeksi hyvin, mitä tässä on taustalla? Enkö saa enää tehdä A:ta, B:ta ja C:ta? jne."
NoGood sanoi:Peltinen sanoi:Ei sitä "tekeminen ratkaisee kaiken" slogania varmaan ihan tyhjästä keksitty. Harmi vaan, että se ei näy toiminnassa missään. Suomi on täynnä yrityksiä, joissa on johtoryhmässä konsultin johdolla keksitty visioita, missioita ja sloganeita jotka eivät konsultin poistuttua paikalta aiheuttaneet yhtään mitään muutosta missään toiminnassa.
Mennee OT:n puolelle, mutta tässä se ongelma kiteytyykin: visiot, missiot, sloganit, arvot jne. eivät toteudu, jos ne annetaan ylhäältä. Ainoa mahdollisuus saada ne ohjaamaan toimintaa on, että ne lähtevät työntekijöistä itsestään.
Tämä siis yleisenä pohdintana.
Muistaakseni tätä Ilveksen nykyistäkin strategiaa valmisteltiin pitkään ja sen aikana haastateltiin niin juniorivalmentajia, työntekijöitä, pelaajia, valmentajia jne. eli ei voi sanoa että tällaiset strategiat lähtisivät pelkästään ylhäältä. Mutta se, miten nämä strategiat sitten jalkautetaan ja henkilöstö niihin sitoutetaan, se ei voi olla kenenkään muun kuin johtajien tehtävä. Ja tämän nykyisen strategian jalkauttamisessa tai paremminkin sen puutteesta sormi osoittaa vain hallituksen ja sen valitseman tj:n suuntaan.