Vs: Ilveksen nykytilanne
Kyllähän tuokin menopuolen vastuuttomuus on samankaltaista, mitä on nähty monessa organisaatiossa, jossa tekeminen ja rahat eivät ole samojen henkilöiden vastuulla, tai on jokin "taikakaivo" josta sitä rahaa nostetaan. Yleensä yrityksessä toimitusjohtajan roolissa pidetään huoli sekä budjetista että menestyksekkäästä tekemisestä.
Yksi esimerkki oli TamU, jossa sokaistuttiin hakemaan menestystä mestarivalmentajan vaatimusten mukaan. Vahva persoona hänkin, Ari Hjelm, vaati kovatasoista joukkuetta, ja sellainen rakennettiin menestyksen ehdoilla budjetin rajojen sijasta. "Jonkun muun" vastuulle jäi sitten hoitaa taloon tarpeeksi rahaa. Menestystä tuli, mutta talous oli sen jälkeen (en tiedä, oliko jo sitä ennenkin) täysin kuralla.
Tarinan oppi ei ole, että menestystä ei voisi hakea, vaan että seuroissa ja yrityksissä on usein paljon vahvoja ihmisiä, jotka ovat valmiita kuluttamaan seuran tai yrityksen rahaa, ja joilla on vahvoja näkemyksiä, millaisia asioita menestys vaatii hankkimaan. Hyvin harvoin näitä ihmisiä kiinnostaa, mistä rahat hankitaan tai kuka ne hankkii. "Jonkun toisen" vastuulle jää hankkia taloon rahaa, kun nämä menestyksen ammattilaiset kertovat, kuinka paljon sitä tarvitaan. Tietenkään kenelläkään ei ole sellaista kaavaa, jolla rahalla saa aina menestystä, mutta yleensä tämän rahan kuluttavan puolen teeseissä "jos ei onnistu ensimmäisellä kerralla, yritä uudestaan" eli jos ei vielä onnistuta, niin taas pitää hankkia jotain lisää. Tarvitaan rahat ykköspakkiin - ei menestystä, tarvitaan rahat ykkössenaan - ei menestystä, tarvitaan rahat ykköslaituriin jne.
Itselläni tämä on tullut eteen yrityselämässä, jossa yhtä lailla on saanut tiettyjen ihmisten vihat päälleen siitä ilosta, että on mennyt kertomaan budjetin olevan se ensimmäinen rajoite tekemiselle. Se menestys pitää saada budjetin rajoissa, eikä siitä lähtökohdasta, että menestys nyt vaatii tietyn investoinnin, ja se on sitten "jonkun toisen" ongelma hankkia ne rahat taloon. Yleensä tähän vielä liittyy hiukan alentuva "eihän se nyt voi olla niin kauhean hankalaa, kun meillä on tässä menestyvä tuote" lisäys.