Hallituksen rinnalle perustaisin advisory boardin, jossa on kaksi suurinta yhteisöomistajaa (Ilves ry:n pj ja Share Ilves Oy:n hpj). Heillä on oikeus osallistua hallituksen kokouksiin, mutta ovat äänivallattomia.
Tällaista rakennetta ei pidä missään nimessä luoda.
Yhteisöomistajat käyttävät valtaansa yhtiökokouksessa, se riittää. Rakennelma olis hyvin riskialtis, koska yhteisöedustajan valikoituminen tapahtuu yhdistyslain puitteissa, ja tällöin henkilö voi olla tiedoiltaan, taidoiltaan ja lojaliteetiltaan aivan mitä tahansa. Riski vuotoihin, taitamattomaan kommentointiin ja hallitustyöskentelyn myrkyttymiseen olisi ilmeinen.
Kyse
EI ole henkilöistä ao. positioissa nyt, vaan siitä, millainen yhdistyslain puitteessa valintaprosessit ovat. Rakenteita ei pidä muodostaa niin, että tämmöisille riskeille annetaan mahdollisuus.
Hallituksessa ei myöskään ylipäätään tule olla äänivallattomia edustajia, sillä näiden ehdotuksia voidaan toteuttaa, mutta vastuu jää äänivaltaisille. Valta ja Vastuu on aina kuljettava yhdessä. Puhevalta on Valtaa, jos siinä ei ole Vastuuta äänivallankäytössä, ollaan huonossa rakenteessa.
Muutenkaan mitään hallituksen ”sivukonttoreita” ei ole järkevää pitää näin pienessä organisaatiossa. Ainostaan mahdollinen UTJ ja UTJ vertoinen urheilutoimen kehityskoordinointiryhmä erillisenä rakenteena on järkevä, jos ja kun UTJ istuu myös hallituksen kokouksissa TJ:n tapaan.
